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工程中心工作流程

一、工作流程：

二、工程部采取直線制工作方式（如圖）：

三、崗位職責(zé)：

工程部經(jīng)理：工程前期準(zhǔn)備（包括客戶需求分析、現(xiàn)場勘察紀(jì)要、技術(shù)方案設(shè)計、   成本核算、合同簽訂）。工程施工過程中（包括人員準(zhǔn)備、材料核算、現(xiàn)場質(zhì)量檢查、工程進(jìn)度控制、進(jìn)度款申請，甲方主要關(guān)系協(xié)調(diào)、供貨商談判等）工程完成后（包括協(xié)助項目經(jīng)理做好竣工及移交工作、計算項目部利潤，對項目部進(jìn)行最終考核等）。

項目經(jīng)理：合同簽訂，組織人員進(jìn)駐現(xiàn)場，提交開工報告及施工組織設(shè)計、制定整體工程進(jìn)度計劃、協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理及各相關(guān)施工單位的關(guān)系、填寫施工日志、制作工程簽證、直接向公司采購部提工程設(shè)備材料、到場材料驗(yàn)收、工人施工質(zhì)量檢查、工人工資核算、工程成本控制、工程進(jìn)度控制、系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗(yàn)收、交接培訓(xùn)、配合預(yù)算部進(jìn)行工程決算。

售后服務(wù)經(jīng)理：已完工工程的售后維護(hù)，在建工程后期的設(shè)備安裝調(diào)試，小型項目的施工（履行項目經(jīng)理職責(zé)）。

施工班長：采取一個項目經(jīng)理直接對應(yīng)一個施工班長，是工班長直接聽從項目經(jīng)理、協(xié)助項目經(jīng)理做好每天工作安排。在工作過程中要起表率作用。

施工人員：聽從項目經(jīng)理及施工班長安排，按照“工地優(yōu)秀施工人員評定標(biāo)準(zhǔn)”要求自己。